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精密分割器厂家千万一定不能有的管理理念

文章来源:http://www.jundejm.com/news/132.html发表时间:2021-07-30

不一样的精密分割器厂家在工作和管理方面有着很多特点,但一些挫败的精密分割器厂家管理者会由于某一些错误导致从根本上破坏对职场、厂家和团队动力的理解。

1、管理就是命令和监控

挫败的经营者觉得他们的工作就是命令人员办事,而且确保人员按照自己说的完变成职责。

聪明的经营者知道管理工作主要是协助人员变得更成功,而且对那些人员没有办法自行决定的事宜做抉择。

2、人员应该愿意这么长时间工作

挫败的经营者相信那些不愿意一周工作60个小时的人员都是在敷衍塞责或装病。

聪明的经营者知道无数的研究都已然表明任何尝试一个星期工作超过40小时的行为都会降低生产力。

3、我管理数字而不是管理人

挫败的经营者把他们全部精力都放在确保数字的增长上,即使这意味着修改数据。

聪明的经营者知道真正能够得以好数字的方式就是协助你的人员达到自己的数字。

4、要是我要求完成什么事,我就自己做

挫败的经营者觉得他们自己是效率之星,他们可以通过权力和责任处理任何问题。

聪明的经营者意识到真正的领导力来自于激励大家面对自己的成功和挫败。

5、在我得以全部数据之前不能做决定

挫败的经营者是如此迫切地规避风险,他们在完成任何关键的抉择之前都要求大量的信息。

聪明的经营者理解到了某种程度(往往很快就会达到这类程度)之后,更多的信息只会把水搅浑。

6、成功是我的,挫败是你的

挫败的经营者在事宜成功的时刻会把功劳归到自己身上,在事宜出问题的时刻把义务推给别人。

聪明的经营者明白他们真正的工作是:

1.在挫败降临之前就想办法以免;

2.宣布人员取得的成功。

7、我喜欢让他们一直猜测不休

挫败的经营者把自己的牌牢牢地握在胸前,永远也不让人员了解抉择的过程。

聪明的经营者明白要是负责执行的人员从一开始就参与抉择的过程,那最终的决定就会加倍成功。

8、薪水审查是教训人员的完美时机

挫败的经营者会把他们的抱怨、批评和建议都藏在心里,直到人员的效率考核的时刻才拿出来。

聪明的经营者明白人员在受到攻击的时刻会觉得慌张,所以只能逐步地通过周期性的指引协助他们转换行为。

9、我是如此关键所以我不必有礼貌

挫败的经营者是如此的自高自大,所以他们根本懒得去监控自己。

聪明的经营者知道企业的恶劣行径最终会自食其果——唯唯诺诺的人员中是不会有人才的,这类局面最终会毁掉这一家厂家。

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